非常事態でやりきること

新規事業、ビジネスを考えることは
非常に楽しいです。

ワクワクしますし、
明るい光が差し込んでくるように思えます。

社員のモチベーションも上がるでしょう。

 

でも、新しい施策の
前の施策は何だったのだろうか？

 

ここが大事です。

 

その前のアイデアはやり切ったのか？
今もPDCAを回しているのか？

 

社員や部下に色々命令を出しているが、
ホウレンソウを忘れていないか。

言いっぱなしで
社員や部下の責任にしていないか。

そもそも、自分のタスク管理を
しっかり行なっているのだろうか。

中途半端に積み忘れている
タスクはないだろうか。

 

 

新しいことを発想することはもちろん大事ですが、
決めたことを最後までやりきる。

 

すなわち、GRIT(やり抜く力)が
非常に意味のあることになります。

G：Guts／度胸
Ｒ：Resilience／精神的回復力
Ｉ：Initiative／主体性
Ｔ：Tenacity／執念

 

色々な新しいことも大事ですが、
原価低減、新規開拓など、
目の前の利益を増やすことに
GRITすること。

 

GRITを紙に書いて
目の前に貼り出そうと思います。

 

利益を残すには

（１）
変動費を抑えて、原価低減すること。

（２）
新規開拓を進めて売上げを確保すること。

 

この二つが
非常事態の中で必要な二原則です。
（それより上位がキャッシュを確保すること）