2019年9月3日 |
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現在、
我々の中国での取引先工場は
中国のローカル工場です。
何を大事に見ているのかというと、
設備や規模ではありません。
社長を見ています。
社長が何を考えているのか。
お金なのか、
品質なのか、
車なのか、
従業員なのか、
そこに着目しています。
今の中国メイン工場の社長は
品質と従業員目線です。
品質が悪いと
直ぐに再製作をします。
採用できるかもしれないから
お伺いを立ててみるので
連絡くださいと言っても、
彼は、こう言います。
「直ぐに再製作します。」
彼の口癖は
" 同じ人間なのに
日本の会社に出来て、
私に出来ないことは無い "
です。
以前は、
不良が起こって納期に追われて
泣きながら仕事をしていたと
ウチのスタッフから聞きました。
そう言えば、
私の知人の魚屋さんも
年末の大忙しの時に
泣きながら魚を捌いていたらしいです。
「お前、泣きながら魚を捌いた気持ちわかるか!?」
って言われたけど、
それはさすがに分かりません(笑)
が、
真剣に打ち込んでいるからこそ、
追い込まれて涙流してでも
仕事を達成する。
品質を重視していると言う
信頼できる証です。
従業員に対しても
簡単に切り捨てるのではなく、
とことん話し合って
出来るまで指導するそうです。
「 私はベンツなどに興味がない。
会社の成長、
従業員の成長と
お客様を大事にしている。」
目を輝かせて、
そう話してくれて
非常に感激しました。
ただ、財務に関して
キチンと取り組んでいないので、
資金繰りが厳しいようです。
(社長業としてはあり得えないはなしですが)
今後は
弊社が財務諸表を作る手伝いを行ない、
共に学び工場発展のフォローを行ないます。
社長が財務を知らない会社は
発展しませんからね。
これからも
沢山の海外の工場と
取引することになるかもしれませんが、
まずは社長の考えをしっかり
ヒアリングさせてもらって、
取引の判断をしていきます。
もちろん、
私自身がしっかりと学ぶという事の
自戒も含めてです。