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株式会社 阪井金属製作所
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高品質な製品を海外から調達する方法とは

2019年6月26日

 

「阪井の所は、
よく中国の工場から仕入れて、
ちゃんと製品納品出来てるよね。」

 

って、お客様から凄く言われます。

 

特に自前で調達していたお客様からは、
信じられないとのお言葉を頂くこともあります。

 

正直大変でした。

 

大変でした?

 

そうです。
過去形です。

 

 

 

今までは
社内入荷不良率が
8%や10%とかザラでしたから。 

 

忙しくなると
検査部がてんやわんや。
営業部も手伝いながら。

 

納期が遅れる

入荷しても製品不良で納期に待ったなし

社内で手直し

日本の工場で手直し

お客様に納期調整のお願い、、、。

 

 

みんな、疲労困憊です。

 

売り上げが、
上がれば上がるほど、
疲労困憊です。

 

売り上げが、
上がれば上がるほど、
人手不足になります。

 

工場には不良報告させて、
社内も報告書を書いて、
チェックして
お金を生まない作業に時間を費やします。 

 

でも、報告書には書いてあるんですね。 

 

次からは
メイ・ワンティ
(没問題:問題無い)
って。

 

中国で仕事してから
メイ・ワンティと
ミンバイ(明白:分かりました)
を直ぐに覚えました。

 

仕事してたら分かります。
有問題な事ばかりって!

 

今もやはり検査部は忙しくしているのですが、
流入の不良率は3%以下と激減しました。

 

それは、結局、社長の問題なんですよね。

 

社長が品質に対して
真摯に取り組んでいない工場は
価格が安くても、
不良処理や報告などの
間接業務が圧倒的に増えてしまい、
逆ザヤになってしまうんですね。

 

私たちは安価を追うのではなく、
社長がどの様な考えで
工場を経営をしているのか、
品質管理をしているのか、
沢山の工場の社長と
ヒアリングを繰り返すことにしました。 

 

今、阪井のメイン工場は
黄が探し出してきた若い社長の工場です。

 

彼は非常に純粋で
品質に生真面目に取り組んでいます。 

 

米中貿易戦争のあおりを食って、
殆どの案件を失くしてしまったところに
阪井がタイミングよく注文を入れたので
本当に喜んで製作してくれています。

 

5月に大量に注文を入れましたが、
不良は1回こっきりでした。 

 

納期に追われて
社長も泣きながら
生産、出荷したそうです。 

 

でも、

 

日本でも出来ているのだから
我々も出来る!

 

と必死でくらいついてやってくれています。

 

まずは一緒に良い会社を作ろう。

 

自分も儲けなあかんけど、
儲かったらスタッフに還元するべきやで
と伝えたら、いきなりの宣言。

 

「儲けは自分のメルセデスのためでなく、
社員に還元します!」 

 

熱い、熱い!

いいねー。

 

いい会社を作ることが我々のミッションです。

 

経営者がブレたら
会社もブレていくことになります。

 

「良いもん作りたい奴に国とか関係ないから」

 

我々がしっかり管理して
中国で尖がった製品作り上げます。

 

そして、
価格でも品質でも納期でも
喜んで頂けるサービスを、
より強く構築してまいります。

 

帰り際に、
その中国人社長が言いました。

 

「阪井さんとこの仕事を一杯受けて、
先に材料代払ってしまいまして、
社員に出すお金がありません、、、、。」

 

おいっ。

 

ほな、こんな豪華なパーティーすんなよ!!!

 

後日半金先払いしてあげました。

持ちつ持たれつですからね(^^)/

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